проджект
- анна н.Основатель проектов малого и среднего бизнеса
Ниша: консалтинг, управление проектами, развитие команд
Регион: Москва
Срок закрытия вакансии: 11 дней
Задача:
Анне требовался удаленный ассистент, который станет полноценным партнером в бизнесе: будет помогать в управлении проектами, структурировании задач и развитии личного бренда.
Сложности:
1. Высокие требования к личным качествам – структурность, вовлеченность, стрессоустойчивость и инициативность.
2. Разносторонний функционал: от работы с документами и презентациями до ведения соцсетей и участия в бизнес-проектах.
3. Подбор «партнера по ценностям», а не просто исполнителя – важно было найти человека, который сможет стать продолжением идей и задач руководителя.
4. Сжатые сроки – Анне требовалось быстро найти сотрудника, при этом не потеряв в качестве подбора.
Решения:
1. Сбор подробной заявки – в ходе нескольких звонков и переписки с HR специалисты зафиксировали не только задачи и компетенции, но и личные достижения Анны, чтобы кандидатам было интересно работать именно с этим руководителем.
2. Продвижение вакансии – вакансия была выложена с акцентом на ценности, перспективу роста и сильную сторону руководителя (опыт, международные проекты, личные истории).
3. Активная коммуникация – HR-специалисты согласовывали каждую деталь: описание задач, фото для публикации, тексты вакансии.
4. Многоэтапный отбор – резюме, предварительные интервью, собеседования с HR и с Анной, далее – стажировка для финалистов.
5. Стажировка – кандидату предложили тестовый период на 5 дней с четкими правилами, задачами и оплатой (3.000 руб.), чтобы проверить вовлеченность и скорость адаптации.
Статистика:
Получено откликов — 15
Отсмотрено резюме — 8
Проведено собеседований — 3 индивидуальных
Показано кандидатов клиенту — 2
Выведено сотрудников — 1
Регион: Москва
Срок закрытия вакансии: 11 дней
Задача:
Анне требовался удаленный ассистент, который станет полноценным партнером в бизнесе: будет помогать в управлении проектами, структурировании задач и развитии личного бренда.
Сложности:
1. Высокие требования к личным качествам – структурность, вовлеченность, стрессоустойчивость и инициативность.
2. Разносторонний функционал: от работы с документами и презентациями до ведения соцсетей и участия в бизнес-проектах.
3. Подбор «партнера по ценностям», а не просто исполнителя – важно было найти человека, который сможет стать продолжением идей и задач руководителя.
4. Сжатые сроки – Анне требовалось быстро найти сотрудника, при этом не потеряв в качестве подбора.
Решения:
1. Сбор подробной заявки – в ходе нескольких звонков и переписки с HR специалисты зафиксировали не только задачи и компетенции, но и личные достижения Анны, чтобы кандидатам было интересно работать именно с этим руководителем.
2. Продвижение вакансии – вакансия была выложена с акцентом на ценности, перспективу роста и сильную сторону руководителя (опыт, международные проекты, личные истории).
3. Активная коммуникация – HR-специалисты согласовывали каждую деталь: описание задач, фото для публикации, тексты вакансии.
4. Многоэтапный отбор – резюме, предварительные интервью, собеседования с HR и с Анной, далее – стажировка для финалистов.
5. Стажировка – кандидату предложили тестовый период на 5 дней с четкими правилами, задачами и оплатой (3.000 руб.), чтобы проверить вовлеченность и скорость адаптации.
Статистика:
Получено откликов — 15
Отсмотрено резюме — 8
Проведено собеседований — 3 индивидуальных
Показано кандидатов клиенту — 2
Выведено сотрудников — 1
Результат:
Анна получила ассистента, который успешно прошел стажировку и вышел на работу.
Кроме того, за счет рекомендаций Анна привела в компанию несколько новых клиентов и заработала 20.000 руб. по системе вознаграждения за рекомендации.
Этот кейс показал, что даже в условиях ограниченного времени и высоких требований можно найти сотрудника, который станет не просто исполнителем, а настоящим партнером для руководителя.
Анна получила ассистента, который успешно прошел стажировку и вышел на работу.
Кроме того, за счет рекомендаций Анна привела в компанию несколько новых клиентов и заработала 20.000 руб. по системе вознаграждения за рекомендации.
Этот кейс показал, что даже в условиях ограниченного времени и высоких требований можно найти сотрудника, который станет не просто исполнителем, а настоящим партнером для руководителя.
